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二十年前，涂料企業主們從國外花了不少心血學會了技術，引進了技術，那時沒有一個規范給他們，怎樣保護環境�，F在一聲令下，只有停產，環保督查與京津冀10萬余家“散亂污”企業生死大決戰�，F在中小涂料企業企業主已經無力抗爭，理在大局，涂料企業主都懂，他們不是不想轉型，不想環保，只是他們有自己的憂慮：產品輸出單一，轉型難
大部分中小涂料企業受傳統思維的影響，絕大數企業主之前靠自己摸索，長期的贏利點建立在單一的產品上面，用產品的銷售規模謀求利潤的最大化，而往往忽略了提升產品的附加值來贏取市場的地位和競爭的意識，產品永遠停留在價值鏈的最低端。產品差異化不大，市場一旦出現變動或者競爭力加大，企業只能通過打價格戰來取勝，犧牲產品的質量競爭。面對現在的市場環境，如果不能及時實現差異化發展，在轉型升級的過程，最先犧牲的就是這樣的企業。
技術人才流動大，創新難
涂料企業對于技術和資歷的要求高，因此更緊缺的是技術人才。而現如今，人事浮躁，許多年輕人急功近利，好逸惡勞，一旦工作累，工資低，就想著換崗換業，很難靜心下來工作，涂料企業人才流動性很大。
中小涂料企業研發人才的特性是，高級研發人才由于是高新及管理層職位流失率不大，研發人才由于技能掌握不足，也趨于穩定，中層研發人才由于具備創新能力之后傾向于流失到一、二線或省會城市，因此研發人才呈現出“分散兩端，中間斷層”分布的特點，產品創新難，成為企業最容易喪失競爭力的短板。
易存在“產業歧視性”，融資難
中小涂料企業自身信貸資產不具備優勢，缺乏有效的信貸渠道，依賴于銀行等高成本的融資手段，而且受各種條件的限制。就像《人民的名義》蔡成功說：“像某些國有的銀行，是不會給我們這種民營企業放貸的”。也許說的有些夸張，但是門檻比較高是事實，涂料企業無法及時通過外部融資實現業務擴張或者轉型升級，就沒辦法進一步提升企業的競爭力。
面對這樣情況，中小涂料企業很無奈，也想好好的生存下去。一些涂料企業主表示：
@咬牙往前走
我之前是做涂料的，之前從一個小作坊，自己學技術，不斷摸索，企業慢慢有點規模，但隨著環保的趨緊以及市場競爭的激烈，生意是越來越不好做，我也想創新或轉型，但是企業壓根沒有資金來做這些，融資很困難，門檻高，現在都還沒批下來。
@希望在明天
對于環保我們并不排斥，因為治理也是為了我們的子孫后代，但是我們想改變卻沒有能力去變，只能眼睜睜看著自己廠子被關掉。
@無意污染
現實中，有人罵我們，說我們造成了環境污染，其實我們也不想，延續了之前的生產方式，之前也沒有這方面的培訓，到關停了才知道。
@恍然如夢
在之前，我知道，我的父親用這個廠子養活了我們全家，供養我和妹妹讀完大學，現在我接手這個廠子，明知道以前的經營模式不適用現在的發展，但卻沒能力改變，之前幾乎腿都快跑斷了，企業貸款還是沒有下來，眼看著企業經營越來越難，每年公司員工流失率在30%左右，現在我都不知道這個企業要不要再開下去了。
@沉默的羔羊
前兩天，和一個合作十幾年的客戶吃飯，在飯桌突然告訴我，這次再合作一次之后，他要和另外一家企業合作了，當時我還以為是價格的問題，當場就說再給他便宜，他說的話我記得很清楚：“其實，我一直都想和你說了，產品你一味的降低價格是沒有任何用處的，現在其他企業比你的產品有優勢的多的是，你的產品早該創新了，要不是看在多年的合作份上，我早就不會和你合作了”!人家說男兒有淚不輕彈，當時我差點哭出來，因為這樣的事情遇到的不是一次了。
這就是中小涂料企業的普遍現象，都是生產有一段時間，都是業務不溫不火，都想著有一個新突破，但是都苦于沒有找到合適的解決辦法。當然，有些企業有足夠的資金，背后還有投資機構的支持，眼前沒有任何生存的壓力，但是，我們絕大多數中小涂料企業還是沒有這個實力的。